生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，市場(chǎng)連著效益，以利潤(rùn)最大化為追求目標(biāo)，這是一個(gè)管理理念的問題，也是煙草行業(yè)眾多的企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。

和眾多的國(guó)有企業(yè)一樣，在相當(dāng)一段時(shí)間里，許昌卷煙廠曾一度受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊的管理模式，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不重視經(jīng)濟(jì)核算，不計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，成本費(fèi)用居高不下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)徘徊不前。該廠為徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了最佳的發(fā)展謀略，建立了一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，努力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)，少投入、多產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。從1998年起，許昌卷煙廠經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，企業(yè)綜合效益連續(xù)以年均70%的速度遞增，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全省17家工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的40%以上。今年上半年，繼續(xù)在全省同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論成功和失敗，都是各種要素綜合作用的結(jié)果。但是，最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工要克服困難，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造。一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)是一種進(jìn)步，學(xué)習(xí)中也要進(jìn)步。人之一生，或貴或賤，或遠(yuǎn)或近，就連居家過(guò)日子，也需要精打細(xì)算的謀略，至于要成就一番事業(yè)，那就更需要有超前的遠(yuǎn)見和異于常人的洞察力，精確地確定自己的目標(biāo)，實(shí)施最佳的發(fā)展謀略。

學(xué)習(xí)，必須是在專情專注之下，勇于舍棄有礙于大計(jì)的目標(biāo)，煙草行業(yè)的員工更應(yīng)該有這種大志。那些不斷追求的人，應(yīng)該深有體會(huì)，特別是那些曾經(jīng)滄海的“過(guò)來(lái)人”，恐怕早已把這種操守印痕于心，作為永久紀(jì)念。這一點(diǎn)是我們需要繼續(xù)堅(jiān)持的。

面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們應(yīng)選擇最好的方法來(lái)迎接挑戰(zhàn)，反觀煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，一些企業(yè)的失敗并不是因?yàn)閷?duì)手的強(qiáng)大，而恰恰是由于自己或是屈服，或是有勇無(wú)謀。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)常會(huì)遇到或綜合素質(zhì)、或某一方面能力比自己強(qiáng)的對(duì)手，有的人要不就是放棄，要不就是在低聲下氣中俯首稱臣，少有人選擇“先學(xué)習(xí)、再借鑒、然后超越”的道路。這一點(diǎn)是需要我們反思的。

我們?cè)S多人既缺乏選準(zhǔn)目標(biāo)的眼光和膽識(shí)，更缺乏不達(dá)目的誓不罷休的決心與韌性。事實(shí)上，干任何事，沒有理想和目標(biāo)，沒有鍥而不舍的精神是不行的。韌性和毅力對(duì)于身處激烈競(jìng)爭(zhēng)年代的煙草行業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，顯得異常重要，這一點(diǎn)是需要我們明白的。